陈万林简介-名师网

资历背景

◆亚太对等管代咨询创始人.
◆中国民企培训落地100强咨询师.
◆中国讲师500强之一
◆中国诚信品牌讲师
◆中国华誉奖200强讲师（第153名）
◆华誉奖最受欢迎优秀课程前10强第4名
◆企业特聘资深品牌讲师
◆武汉大学等院校特约讲师
◆国际标准化组织评定为“职业经理人”资格
◆高级工程师
◆历任职务：经理、技术中心主任、企管办主任、总监、总助、管理者代表、总工程师、副总经理、常务副总、总经理等职务.

28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\\\\\\\\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
联系电话：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com
常住城市：苏州、宁波
擅长行业：机械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家电行业\\\\\\\\电子电工\\\\\\\\纺织等
擅长领域：战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等
擅长课程：战略目标计划管理突围、TOC瓶颈突破攻略、过程流程优化和结果管理、制度设计和标准化管理、中国式团队执行动作力、本士化企业文化的锤炼、人力资源和绩效管理落地创造价值、研发团队工作管理、设计开发程序的评审法则、中国式生产和现场管理、项目时效管理法则、供应链双赢管理、ISO质量体系有效运行和认证、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、防错技术和解决问题方法管理、问题风险和危机管理、营销卖服务和品牌效应扩张管理等。有内训课、公开课、项目驻厂咨询等，按客户现状进行个性化的培训和驻厂式对等咨询或管代咨询和长期合作。
陈老师服务过的部分客户：LG空调设备公司、青岛海信集团、哈电公司、湖北三胜公司、安徽三信公司、苏州三星电器公司、张家港华方集团、无锡清华同方环境工程有限公司、常州同和纺机公司、苏州金澄集团、南京高精船用设备公司、上海普荣机电实业公司、上海浦东龚路工程机械公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、上海谷登工程机械公司、上海康利机电公司、上海帕派艾公司、南京亨发达汽配公司、上海立新液压公司等、无锡凯龙公司、苏州安东裕机械制造公司、昆山宏峰机械公司、常州新德冷机公司、爱斯特公司、爱普公司、博万达公司、南京厚德机械、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、南京金宁微波公司南京联众机电公司、特尔玛公司、江苏博特新材料公司、南京中圣园机电公司、南京腾源机械制造公司、浙江气动液压公司等160多家企业。
陈老师授课风格：幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。
最新开发的课程有:
《总裁新型战略落地风暴》
《总裁全面绩效管控突破》
《卓越团队导演执行力》
《总裁教练式360+1°系统闭环管控》
《优良特色的企业文化是怎样炼成的》
《中国本土式精细化管理之“道+法” 》
《中国式现场6Ｓ浪潮》
《ＩＳＯ质量管理体系运行“深水区”》
《中国式企业问责制“闪电” 救人》
《总裁执导成本管控纵横联动闸门》
《中式团队建设与领导力提升》
《本土式TQM管理特训营》
《中式精益生产管控》

陈万林老师28年的工作中，建构了严谨、完善的管理系统理论体系。先后担任技术中心主任、管理者代表、副总经理、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的课程有思想、有体系、能实践、保效果。课程已进入中国超过15个城市，现场受训人数超越了3万多人。

主讲课程

核心课程:
1\\\\\\\\《总裁精益战略落地风暴》
2\\\\\\\\《总裁精益绩效管控突破》
3\\\\\\\\《总裁导演精益执行力》
4\\\\\\\\《互联网+企业文化+企业价值》
5\\\\\\\\《总裁执导成本管控纵横联动闸门》
6\\\\\\\\《ＩＳＯ如何形成中式精益管理体系》
7\\\\\\\\《中式团队建设与员工自我管控》
8\\\\\\\\《企业变革管理和创新》
9\\\\\\\\《ISO9001和ISO16949标准建立和推行》
10\\\\\\\\《企业标准化管理体系特训营》
11\\\\\\\\《老板与隐形成本的减法管理》
12\\\\\\\\《老板有效授权和放权》
13\\\\\\\\《老板从教练中出奇制胜》
14、重塑企业文化重生企业价值
15、《制度流程和361°问责管理》

内训课

实战落地课程

1）如何制定公司年度计划和部门月度工作计划、目标计划管理OK
2）中小型企业如何使绩效管理创造价值
3）全面质量管理（TQM）特训营OK
4）全面生产维护（TPM）特训营OK
5）精益生产和精细化管理特训营
6）TS五大工具和QC七大手法
7）TOC和8D解决问题方法
8）《中基层管理能力提升》
9）《情绪压力和情商沟通管理》
10）《中式现场6Ｓ浪潮》
11）《从研发到研发体系管理》
12）《机械设计审核和防错技术》

客户案例

LG空调设备公司、青岛海信集团、哈电公司、湖北三胜公司、安徽三信公司、苏州三星电器公司、张家港华方集团、无锡清华同方环境工程有限公司、常州同和纺机公司、苏州金澄集团、南京高精船用设备公司、上海普荣机电实业公司、上海浦东龚路工程机械公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、上海谷登工程机械公司、上海康利机电公司、上海帕派艾公司、南京亨发达汽配公司、上海立新液压公司等、无锡凯龙公司、苏州安东裕机械制造公司、昆山宏峰机械公司、常州新德冷机公司、爱斯特公司、爱普公司、博万达公司、南京厚德机械、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、南京金宁微波公司南京联众机电公司、特尔玛公司、江苏博特新材料公司、南京中圣园机电公司、南京腾源机械制造公司、浙江气动液压公司等200多家企业。

客户评价

陈老师的课程始终贯穿在战略管理、执行力、企业文化修炼、团队建立和领导力、目标计划管理、流程管理等系统管理中，无论是培训，还是咨询均很靠谱，专业性强、实用性好，工具方法精炼，落地收获快，能帮助我们解决实质性问题，使我们的培训和咨询达到预期效果，非常感谢陈老师真诚贴心式的付出，我们将长期与陈老师交流合作。
――LW同和集团总经理石中银

陈老师的课程让我掌握了建设狼性团队的方法，更加清晰了团队文化的重要性，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，非常实用！
——万隆集团董事长王和权

以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了陈老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。
——胜悦集团副总经理施建明

陈老师讲课有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！
——联想集团分公司总经理李明波

陈老师本人是机械专业，给了我们很多的从技术走向管理的案例，通过专业知识和管理知识相结合的方法使我们技术团队的绩效考核工作有了很大的提升。对我们技术团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了陈老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益较多！我们还要继续请陈老师讲解其它技术和管理相结合的课程。
——威斯康公司总经理楼之健

陈老师的课程，对我们公司的团队建设、综合性系统管理起到了很大的指导性作用，很精彩、生动又很实用。将管理简单化、流程化、表格化、数据化，很有效，我们将长期请陈老师培训和咨询合作。
——精鑫公司副总经理王凯民